In management-beroepen draait veel om efficiëntie, resultaten en logica. Voor Mark, een ervaren manager in de bouwsector, was dit ook de norm. Hij leefde jarenlang volledig op basis van logica en ratio. “Ik las boeken over hoe het brein werkt, over allerlei leiderschapsstijlen,” vertelt Mark. Maar toen kwam er een keerpunt in zijn carrière en zijn leven, door zijn deelname aan de Columbus- en Mandela trainingen.
Een paradigma van verandering, niet alleen als manager
Persoonlijke ontwikkeling bracht Mark nieuwe inzichten in zijn manier van leidinggeven, maar veranderde ook fundamenteel hoe hij zichzelf en anderen ziet.
Mark had ooit de ambitie om een MBA te behalen, maar kon niet uitleggen waarom. “Ik dacht bij de Columbus training op te halen waarom ik een MBA wil doen, om mij er daarna voor op te kunnen geven,” zegt hij.
De Columbus training bleek een eyeopener. Hij ontdekte dat een leven volledig gebaseerd op logica en ratio beperkt is. “Ik begrijp nu dat logica en ratio tweedimensionaal zijn, pas als je daar gevoel aan toevoegt, dan wordt het driedimensionaal.”
“Deze openbaring was geen karig bosje, maar een hele bloementuin.”
De impact van dit inzicht was enorm. Na de training zag zijn omgeving een andere Mark. Hij wilde meer lagen van zichzelf ontdekken en besloot daarom ook de Mandela training te volgen.
“Ik stapte naïef de Mandela training in. Ik dacht ‘nog zo’n leuk weekend’. Maar het was confronterend. Het dwong me om dieper na te denken over wie ik werkelijk ben.”
Een nieuwe leiderschapsstijl
Zijn ervaringen met de trainingen hebben Marks benadering als manager positief veranderd. Vroeger kon hij niet bij zijn gevoel, laat staan dat hij zich kon verplaatsen in het gevoel van anderen. Nu streeft hij ernaar om een authentieke en bewuste leider te zijn met compassie. Daarmee voelen mensen zich meer gehoord en gezien waardoor ze zich meer verbonden voelen.
Dit verschil blijkt in zijn dagelijkse praktijk. In plaats van continu vol gas te gaan van maandag tot en met vrijdag, heeft Mark geleerd om te luisteren en daarmee grenzen te stellen voor zichzelf en zijn team.
“Eind 2024 heb ik mijn opdracht teruggegeven aan de organisatie.” Dit was een stap die hij nooit eerder had durven nemen. “Ik durfde niet te kiezen voor het onbekende.” Door in gesprek te blijven, is er een win-win situatie tot stand gekomen tussen Mark en zijn werkgever.
Overbrugging van ratio en emotie
Een belangrijk deel van Marks transformatie betreft zijn relatie met emoties. “Als er een wereldkampioenschap emotie onderdrukken bestond, had ik het met vlag en wimpel gewonnen,” bekent hij. Maar sinds de trainingen heeft hij geleerd om open te staan voor zijn emoties.
“Ik kan nu zeggen ‘ik zit niet zo lekker in mijn vel’. Maar dat is een heel ruim begrip. De emotie encyclopedie leerde mij de verdiepende slag te begrijpen. Wat maakt dat ik niet lekker in mijn vel zit? Ben ik gekwetst, teleurgesteld, gefrustreerd, waar baal ik van of wat maakt mij kwaad? Emoties zijn namelijk een pallet aan gevoelens weet ik nu.”
Lessen in eerlijk tegen jezelf zijn
Door zijn emotionele bewustzijn te vergroten, heeft Mark zijn leiderschap in zijn rol als manager, maar ook zijn privéleven verbeterd. Zijn omgeving merkt het verschil. “Mijn kinderen zeggen altijd dat er een papa vóór de training en een papa na de training is”, vertelt hij trots.
Mark kwam tot de volgende realisatie: “Ik ben niet altijd eerlijk tegen mezelf geweest en dat hield mij tegen om liefdevol voor mijzelf te zijn. Door mezelf niet voor de gek te houden ben ik nu liefdevol voor mijzelf. Dit geeft vaak al een tevreden gevoel.”
Het opschrijven zorgt dat hij woorden kan geven aan zijn gedachten. “Daardoor ben ik straks meer in staat om echt mijn droom achterna te gaan in plaats van wat de omgeving van mij verwacht.” Het heeft even geduurd, maar hij weet nu wat zijn kwaliteiten zijn.
Marks confrontatie met patronen en perfectionisme
Marks verandering heeft ook invloed gehad op zijn visie op succes. Vroeger was hij materialistisch ingesteld. “Nu denk ik aan wat praktisch is voor mij en de mensen om mij heen. Als ik een nieuwe leaseauto mag kiezen gaat het erom dat mijn fietsendrager erop kan zodat ik met mijn racefiets overal in het land eropuit kan. Het gaat letterlijk niet meer om de buitenkant en wat de buitenwereld ervan vindt.”
Door zijn vooruitgang is Mark zich bewust van zijn oude patronen. “Ik schoot heel vaak door in de overdrive van mijn talent. Ik heb veertig jaar niet naar mijn gevoel geluisterd en kon daardoor prima “doordenderen”.”
Hij erkent dat het doorbreken van deze patronen een continu aandachtspunt blijft. Dit is de reden waarom Mark op dit moment met het Gandhi programma bezig is.
Een doorlopend ontwikkelingsproces als mens en als manager
Marks reis naar een authentieke en bewuste leider laat zien hoe krachtig persoonlijke ontwikkeling is. Groei is een proces, geen einddoel.
Wat ik prachtig vind, is dat Corinor People & Tribe mij de mogelijkheid heeft gegeven om niet alleen mezelf te helpen, maar dit ook door te geven. Ik won in een loting het Gandhi programma, die heb ik met veel liefde weggegeven aan iemand waarvan ik weet dat zij het aan nog meer mensen door kan geven.
Hoe Mark de toekomst ziet
Mark wil anderen helpen hun eigen reis te beginnen. “Ik wil later met een team andere teams in organisaties helpen zich verder te ontwikkelen. En dat is zowel op zakelijk als op mentaal vlak.” Zijn doel is om een leider te zijn die anderen inspireert om zichzelf te ontdekken en te ontwikkelen.
“Ik ben nu met de Gandhi training bezig, maar de kans bestaat dat ik de MEO ga doen of misschien wel een Master of Business Learning. Hoe dan ook, mijn persoonlijke ontwikkeling is nooit af, dat is mij wel helder. Als je het eenmaal gezien hebt, kan je het ook niet niet meer zien.”
“Ik ben een echt ambassadeur van de Columbus training. Omdat het voor mij een wereld van verschil heeft gemaakt, als leider, als vader, als partner en vooral ook als mens.”
Durf jij ook de eerste stap naar duurzame verandering te zetten?
Wil jij net als Mark je professionele en/of persoonlijke leven beter richting geven, maar weet je niet waar je moet beginnen?
Bij Corinor People & Tribe bieden wij zowel persoonlijke ontwikkelingstraining als professionele managementtraining aan. Ga met ons het gesprek aan, dan kunnen we samen de opties overwegen.
💡Meer dan 80% van onze trainingen worden door de werkgevers van onze deelnemers volledig vergoed en als ondernemer zijn onze trainingen aftrekbaar van je inkomstenbelasting.
Onze trainingen vinden plaats bij Bovendonk in Hoeven en Zwier in Vinkeveen. Wil je deelnemen? Meld je hieronder aan.
