Coachend leiderschap motiveert medewerkers om hun doelen te bereiken wanneer managers een ondersteunende cultuur creëren. Evelyn Huynink, Group Product Manager bij Bol, besloot haar managementvaardigheden te versterken door een coach opleiding te volgen. “Ik wilde meer betekenen voor mijn team en hen helpen groeien op een manier die verder gaat dan alleen het behalen van resultaten,” zegt Evelyn.
De kracht van coachend leiderschap
Medewerkers met coachende leiders ontwikkelen meer autonomie, wat eigenaarschap en verantwoordelijkheid bevordert. Coachende leiders moedigen teamleden daarnaast aan om creatieve oplossingen te bedenken en nieuwe ideeën te verkennen, wat innovatie binnen het team en de organisatie stimuleert.
Evelyn ontdekte Corinor People & Tribe Development tijdens haar werk bij Booking.com. Een enthousiaste collega wees haar op de Columbus training en ze besloot het te proberen.
Toen ze vervolgens bij Bol in aanraking kwam met coachend leiderschap, besefte ze dat dit haar kans was om dieper op dit thema in te gaan. “Mijn team had eerder een manager die puur een coach is, ik zag hoe goed dat werkte en ik wilde mijn team ook deze ervaring kunnen bieden,” legt Evelyn uit.
Ze besloot deel te nemen aan een coach opleiding, de Master in Essentie Ontwikkeling, module 1 (MEO 1) opleiding.
Resultaatgerichtheid versus coachend leiderschap
Veel managers ervaren de uitdaging om hun resultaatgerichte aanpak in balans te brengen met een coachende stijl. Evelyn zag het ook als een uitdaging: “Ik heb door de opleiding geleerd om breder te kijken dan de inhoud en verder door te vragen naar persoonlijke belemmeringen. Coachend leiderschap draait niet om mijn oplossingen; het gaat erom dat het team zelf ontdekt wat werkt.”
Evelyn leerde tijdens de Coach Opleiding (MEO 1) hoe ze haar natuurlijke resultaatgerichtheid kon balanceren met haar coachende leiderschapsstijl. Nu stemt ze haar aanpak beter af op de context. Soms betekent dat teamleden uitdagen om resultaten te verbeteren en soms gaat het over persoonlijke ontwikkeling of persoonlijke obstakels.
Emoties en zelfreflectie begrijpen en benutten
In coaching helpen emoties om dieper te gaan dan analytische oplossingen. Door emoties te herkennen en te begrijpen, kunnen coaches en coachees de onderliggende oorzaken van gedrag ontdekken. Dit helpt managers bij het creëren van een empathische en ondersteunende omgeving.
Een van de waardevolste lessen die Evelyn meenam uit de MEO 1 opleiding was het belang van zelfreflectie en het omgaan met emoties. “Ik had altijd moeite om dicht bij mijn eigen emoties te komen, maar tijdens de opleiding werd ik uitgedaagd om mijn kwetsbare kant te omarmen,” zegt Evelyn.
Evelyn wordt niet langer ongemakkelijk als anderen emotioneel worden en kan nu makkelijker inchecken hoe het met teamleden gaat.
Uit onderzoek blijkt dat medewerkers van coachende managers hun werkgeluk bijna met een 9 beoordelen. Met een coachende benadering kan een manager medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van hun vaardigheden en kennis, wat uiteindelijk resulteert in verbeterde prestaties en verhoogde productiviteit op de werkvloer.
Persoonlijkheidsaspecten verkennen met Voice Dialogue
Jezelf goed kennen als coach is cruciaal omdat het je in staat stelt om authentiek te zijn en op een oprechte manier te communiceren met je coachees. Daarnaast bevordert zelfbewustzijn het vermogen om objectief en onbevooroordeeld te luisteren, wat essentieel is voor effectieve managers. Kortom, zelfkennis maakt je een empathischer en effectiever leider.
Evelyn leerde dat tijdens de opleiding door middel van de Voice Dialogue techniek, één van de vele coachtechnieken die geleerd worden in de opleiding. Deze techniek nodigt de coach en de coachee uit om verschillende ‘stemmen’, oftewel persoonlijkheidsaspecten, binnen zichzelf te onderzoeken.
“Voice Dialogue zorgde voor een dieper begrip en het accepteren van mijn verschillende persoonlijkheidsaspecten. Daardoor kan ik mij als persoon, maar ook naar mijn team kwetsbaarder opstellen,” zegt Evelyn. Ze durft haar emoties nu meer te laten zien en daardoor kan ze ook beter omgaan met emoties van anderen.
Lees meer over onze Coach Opleiding
Motivatie en betrokkenheid bevorderen succes
Het coachend leiderschap dat Evelyn toepast, heeft een aanzienlijke invloed op haar team. “Mijn team voelt zich nu meer gehoord en gesteund, dat heeft onze relatie verbeterd.”
Coachend leiderschap kan daarnaast ook prestaties positief beïnvloeden. Door je teamleden ruimte te bieden voor zelfreflectie en coachende gesprekken, kun je een teamcultuur creëren waarin mensen zich vrij voelen hun ideeën en uitdagingen te delen.
Coachend leiderschap boost persoonlijke en professionele groei
Tijdens de MEO 1 opleiding heeft Evelyn haar unieke leiderschapsstijl aangescherpt, of in haar geval juist de scherpe randjes verzacht. De opleiding bood haar waardevolle inzichten over haar rol als een coachende manager.
“Ik zou deze opleiding aanraden aan iedere manager die zijn team echt wil begrijpen en verder wil helpen. Coachend leiderschap vraagt om diepe zelfreflectie en bereidheid om ook naar je eigen valkuilen te kijken,” zegt Evelyn.
Een coachende leider stelt vragen, luistert actief, en helpt teamleden bij het vinden van hun eigen oplossingen. Dit bevordert de persoonlijke en professionele groei van de medewerkers en draagt ook bij aan een sterkere, meer verbonden teamdynamiek.
Meld je aan voor de MEO 1 informatieavond
Ontwikkel, net als Evelyn, jouw leiderschapsvaardigheden verder en ontdek wat coachend leiderschap voor jouw team kan betekenen.
Kom op 18 november naar de MEO 1 informatieavond en leer meer over hoe deze training managers helpt een cultuur van groei en betrokken medewerkers te creëren.
Je kunt je HIER aanmelden.
Tot dan!