Columbus training nu ook in de Randstad!

Vanaf oktober 2024 bieden we de Columbus training ook
op Vrijhaven Zwier in Vinkeveen aan.
Voor meer informatie over de locatie:

Skip to main content

MKB Slim subsidie 2024: Medewerkers ondersteunen in persoonlijke ontwikkeling

Slim subsidie
teamcoaching & ontwikkeling opleiding

Professionele en persoonlijke trainingsprogramma’s zijn van belang voor het verhogen van betrokkenheid van je medewerkers. Daarnaast kan training leiden tot verbeterde retentie en meer werkgeluk. Iedere manager wil wel investeren in medewerkers, maar waar haal je het budget vandaan en hoe begin je?

We bespreken wat het investeren in training voor je medewerkers je oplevert en hoe je een subsidie, zoals de SLIM-subsidie, deze investeringen kan ondersteunen.

Medewerkers willen meer ontwikkelingsmogelijkheden 

Met name Millennials en Gen Z waarderen groeimogelijkheden en leermomenten op het werk hoog. Om medewerkers tegemoet te komen kun je structurele ontwikkelingsprogramma’s en leertrajecten aanbieden die aansluiten bij hun carrières en ambities. Zorg dat dat deze mogelijkheden flexibel en toegankelijk zijn en dat ze gericht zijn op zowel professionele als persoonlijke groei. 

Als werkgever kun je je onderscheiden van je concurrenten door de verantwoordelijkheid te nemen om een veilige leeromgeving aan te bieden waarin medewerkers vaardigheden en kennis kunnen blijven ontwikkelen. Dit is waardevol voor zowel individuele groei als voor het succes van de organisatie. 

Het verdwijnen van de STAP-subsidie betekent dat werkgevers een grotere verantwoordelijkheid kunnen nemen voor het bieden van ondersteuning in de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers. 

Dit zijn de voordelen van het aanbieden van de Columbus training aan jouw medewerkers.

1. Betrokkenheid van medewerkers: Trainingen bieden werknemers de kans om hun vaardigheden en kennis te verbreden, wat leidt tot verhoogde betrokkenheid bij hun werk. Een betrokken werknemer is vaak meer gemotiveerd en productief, wat direct bijdraagt aan de doelstellingen van een bedrijf.

2. Retentie van talent: Door te investeren in de ontwikkeling van werknemers, tonen bedrijven hun toewijding aan het welzijn en de professionele groei van hun personeel. Dit kan leiden tot een verhoogde loyaliteit en langere verblijfsduur binnen het bedrijf, wat de kosten en disrupties van personeelsverloop vermindert.

3. Werkgeluk: Training en ontwikkeling kunnen het zelfvertrouwen van werknemers verhogen en hen meer voldoening in hun werk geven. Tevreden werknemers dragen bij aan een positieve bedrijfscultuur, wat essentieel is voor het algehele succes van de organisatie.

Je biedt waarschijnlijk al training aan voor de programma’s waar medewerkers dagelijks mee werken en daarnaast natuurlijk ook teambuilding activiteiten en het geregeld organiseren van teamuitjes en borrels. Is dat dan niet genoeg? Het antwoord is NEE. 

Als werkgever kun je medewerkers op meerdere vlakken ondersteunen, doe je dat niet, dan zal het verloop in je organisatie niet afnemen.

Ondersteun je medewerkers in hun ontwikkelingsproces 

Als je medewerkers ondersteunt tijdens hun professionele en persoonlijke ontwikkeling zul je gezien worden als een op welzijn gerichte werkgever. Zo positioneer jij je bedrijf strategisch op de arbeidsmarkt wat helpt bij het aantrekken van hoogwaardig talent. 

Investeren in medewerkers helpt je om de competenties en kwaliteit binnen je organisatie te verhogen. Dit is een win-winsituatie, waarbij zowel de organisatie als de medewerkers zich samen ontwikkelen. Een veilige leeromgeving maakt organisaties innovatiever.

De rol van de SLIM subsidie 2024 in training voor medewerkers

Subsidies voor training, zoals de Subsidieregeling leren en ontwikkelen in het MKB (SLIM), spelen een belangrijke rol bij het ondersteunen van bedrijven die willen investeren in het potentieel van hun personeel. 

Deze subsidies stellen je in staat om aanzienlijke financiële ondersteuning te ontvangen voor het ontwikkelen van opleidingsprogramma’s zonder dat dit ten koste gaat van hun operationele budgetten.

Wat is de SLIM subsidie 2024?

De SLIM-subsidie is specifiek gericht op mkb-bedrijven in Nederland en biedt financiële steun voor activiteiten zoals het opstellen van opleidings- en ontwikkelplannen, het uitvoeren van loopbaanadviezen voor werknemers, en het ondersteunen van leerwerkplaatsen. 

Dit maakt het een ideale optie voor bedrijven die een proactieve benadering willen nemen in de scholing van hun werknemers.

Hoe werkt de SLIM subsidie 2024?

Bedrijven kunnen een aanvraag indienen voor de SLIM-subsidie tijdens specifieke aanvraagperioden gedurende het jaar. De maximale subsidie voor individuele mkb-ondernemingen kan oplopen tot € 25.000. 

Zorg dat je vroegtijdig begint met de voorbereiding van de aanvraag. Individuele projecten voor het mkb kunnen worden ingediend van 2 tot en met 30 september 2024.

Zet een Slim subsidie 2024 in om je medewerkers te trainen 

Corinor People & Tribe Development is gespecialiseerd in het aanbieden van gerichte trainingen en ontwikkelingsprogramma’s. 

Door met ons samen te werken kan je optimaal gebruikmaken van de beschikbare subsidie om een duurzaam leer- en ontwikkelingsplan te implementeren dat directe voordelen biedt voor jouw organisatie.

Als leiderschapsexpert geloof ik sterk in de kracht van persoonlijke en professionele ontwikkeling voor medewerkers. Door gebruik te maken van subsidievoordelen kunnen organisaties hun medewerkers niet alleen ondersteunen bij het behalen van hun persoonlijke doelen, maar ook de collectieve groei van het team en de organisatie stimuleren. Het investeren in de ontwikkeling van je team is een investering in de toekomst van je bedrijf.”
Viona Terleth

Viona Terleth

Generatie- en Leiderschapsexpert

Ga de uitdaging aan om jouw team naar nieuwe hoogtes te lanceren

Kies voor leiderschap waar jij je goed bij voelt door middel van training. Maak gebruik van de SLIM-subsidie om een investering in je menselijk kapitaal te doen met Team Ontwikkeling & Coaching MEO 2

Zet de eerste stap en meld je hier aan voor de informatieavond .

Je bent welkom bij Corinor People & Tribe

Verbind met ons via: LinkedIn en Instagram

Teamcoaching: Een nieuw tijdperk in leiderschapstraining met MEO 2

teamcoaching opleiding
teamcoaching & ontwikkeling opleiding

Een gerichte opleiding in Teamcoaching & Ontwikkeling wordt steeds belangrijker voor leiders. In een competitieve arbeidsmarkt staan managers in alle branches voor uiteenlopende uitdagingen wat talent betreft. Van medewerkersretentie tot het motiveren en coachen van teams of teamleden helpen navigeren door hun unieke pad van professionele ontwikkeling.

Ondanks veel managers niet over de vaardigheden beschikken om hun taken effectief uit te voeren, verwacht hun leidinggevende wel verbetering. Dit komt voor wanneer jonge managers in het diepe worden gegooid zonder de nodige training, maar ook bij ervaren leiders.

De rol van een manager is dynamisch, wat betekent dat leiders zich moeten blijven ontwikkelen om anderen te helpen groeien.

De uitdagingen van leidinggevenden zijn veranderd

Viona Terleth, expert in teamcoaching en bruggenbouwer tussen generaties, schetst de kern van de uitdagingen waar leiders mee kampen:

“Veel leidinggevenden worstelen met het vinden van de juiste balans tussen hun eigen taken en het coachen van hun team. Ze voelen zich overweldigd door de prestatiedruk. Dat komt veelal door een gebrek aan de juiste tools om hun team effectief te ondersteunen in hun ontwikkeling.”

Deze uitdagingen worden groter door een snel veranderende werkomgeving, waarbij nieuwe technologieën en werkwijzen continu aanpassing vereisen.

Managers moeten constant hun vaardigheden evalueren en bijschaven. Tegelijkertijd wordt er verwacht dat ze hun teams motiveren en te begeleiden.

De opleiding Teamcoaching & Ontwikkeling MEO 2 is ontworpen om leidinggevenden te veranderen in krachtige teamcoaches. Leiders leren hoe ze zichzelf klaarstomen om huidige en toekomstige uitdagingen te overwinnen.

Voor wie is de opleiding teamcoaching & ontwikkeling?

De opleiding Teamcoaching & Ontwikkeling MEO 2 is ontwikkeld om leidinggevenden de essentiële vaardigheden en inzichten te bieden. Tijdens de Teamcoaching opleiding leer je de vaardigheden die nodig zijn om een high-performance team te coachen.

De Teamcoaching & Ontwikkeling opleiding wordt aangeboden door Corinor People & Tribe. De training is voor leiders die hun aanpak willen verfijnen en hun team naar nieuwe hoogtes willen begeleiden.

Kom op 26 juni naar de informatieavond om op 2 oktober te starten. Deze opleiding biedt een uitgebreid curriculum gericht op praktische coaching-technieken, teamdynamiek en de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden.

MEO 2 is perfect voor jou als je weet dat je meer uit je team kunt halen, maar nog niet weet hoe. Wil jij je team motiveren, inspireren en helpen ontwikkelen door effectieve coaching en leiderschapstechnieken? Meld je vandaag nog aan!

“Het is cruciaal voor leidinggevenden om te begrijpen hoe ze de unieke talenten en motivaties van elk teamlid kunnen ontdekken en inzetten. MEO 2 biedt de kennis en tools om dit te bereiken, waardoor je niet alleen je team, maar ook jezelf transformeert.”
Viona Terleth

Viona Terleth

Generatie en Leiderschap Expert

Een nieuwe visie op leidinggeven: Teamcoaching opleiding  

Viona Terleth beschikt over meer dan 20 jaar ervaring waarin ze diepgaande kennis van teamcoaching heeft verworven. Haar unieke inzichten in generatiediversiteit binnen teams en deelde zij recent in een inspirerende Ted Talk over generatieverschillen.

Door haar ervaringen en inzichten in de opleiding te integreren, biedt Viona leidinggevenden de mogelijkheid om effectieve teamcoaches te worden.

Leer hoe je een omgeving creëert waarin elk teamlid zich fijn voelt

Niet alleen managers, maar de gehele organisatie heeft baat bij de kennis en inzichten die managers tijdens de opleiding verwerven.

“Door te investeren in onze vaardigheden als leiders, investeren we in de toekomst van ons team en onze organisatie. MEO 2 is geen cursus; het is een opleiding die leiders klaarstoomt voor de uitdagingen en kansen van morgen.” 

Met een combinatie van theorie en praktijkoefeningen, biedt MEO 2 leidinggevenden handvatten die nodig zijn om teams te coachen. Deelnemers verlaten de opleiding met een dieper begrip van:

  1. hoe effectieve relaties binnen een team op te bouwen en onderhouden.
  2. hoe ze een inspirerende en leidende visie kunnen creëren.
  3. hoe ze hun team kunnen begeleiden naar gezamenlijke doelen.

Tijdens en na de opleiding wordt je omringd door een community van gelijkgestemde leiders die zich inzetten voor continue verbetering.

Ga de uitdaging aan om jouw team naar nieuwe hoogtes te lanceren

Werk aan je leiderschapskwaliteiten met Team Ontwikkeling & Coaching MEO 2

Zet de eerste stap en meld je hier aan voor de informatieavond .

Je bent welkom bij Corinor People & Tribe

Verbind met ons via: LinkedIn en Instagram

Feedback geven en ontvangen zonder APK’tje (advies, projectie, kritiek)

Viona MEO 2 Team coaching & Ontwikkeling
Feedback geven Viona MEO 2 Team coaching & Ontwikkeling

Foto: Viona Terleth – MEO 2 Docent – Generatie en Leiderschap Expert

Feedback geven en ontvangen kan een constructief proces zijn, maar vaak loopt het helaas anders. Veel medewerkers voelen zich niet prettig tijdens evaluatiegesprekken. Dat komt vaak mede doordat feedback niet op de juiste manier wordt gegeven. Sterker nog, vaak is het helemaal geen feedback maar een apk-tje! Advies, Projectie en Kritiek en dat is feedback juist niet.

Heb jij tijdens je werk te maken met feedback geven en ontvangen? Dan is het belangrijk om te weten hoe je hiermee omgaat als leidinggevende en als medewerker. Dit kan er namelijk voor zorgen dat het proces soepel verloopt en dat beide partijen kunnen groeien. Hier zijn zes veelvoorkomende valkuilen en tips om ze te overwinnen.

6 Valkuilen van feedback geven en ontvangen

Timing en context: Feedback geven op een onhandig moment of in een onprettige omgeving kan de effectiviteit verminderen. Plan altijd een afspraak in voor het geven van feedback en wacht niet te lang. Hoe sneller hoe beter.

Eenrichtingsverkeer: Het moet een dialoog zijn en geen monoloog waarbij beide partijen zich gehoord en begrepen voelen tijdens het gesprek. Dus stel een vraag na je feedback ; “hoe kijk jij hier tegenaan?”

Persoonlijke of kritische feedback: Als feedback persoonlijk is kan het defensief gedrag veroorzaken, met als gevolg dat de ontvanger zich afsluit voor waardevolle inzichten. Hou het feitelijk!

Niet specifiek genoeg: Onduidelijke feedback biedt geen richting voor verbetering en veroorzaakt verwarring. Wees concreet en benoem de feiten!

Het negeren van feedback: Bijvoorbeeld het niet luisteren of niet handelen op basis van feedback, ondermijnt de groeimogelijkheden. Je bepaalt zelf of je iets met feedback doet, maar wanneer je vaker dezelfde feedback krijgt, is het handiger dat je er toch mee aan de slag gaat, of nog meer feedback gaat vragen hierover bij anderen.

Gebrek aan follow-up: Feedback geven is een proces, geen eenmalige meeting. Zonder follow-up kan de kans op ontwikkeling verloren gaan.       

Hoe feedback geven wel werkt

Creëer om te beginnen een veilige omgeving. Dit is een belangrijke voedingsbodem voor het bespreken van feedback. Zorg voor een sfeer van vertrouwen en respect, waar de ontvanger en jij beiden open staan om te luisteren en te leren.

“Feedback is een bouwsteen voor persoonlijke en professionele groei, maar het is een vaardigheid die zowel in het geven als in het ontvangen openheid vereist.”        
Viona Terleth

Viona Terleth

Generatie en Leiderschap Expert

De kunst van onderbouwde feedback geven

De effectiviteit van feedback staat of valt met de juiste onderbouwing. Het is belangrijk dat je teamleden begrijpen hoe en waarom bepaalde feedback wordt gegeven.

  1. Benadruk de impact; het effect. door de positieve of negatieve gevolgen van het gedrag of de situatie uit te leggen. Wie werd er door de uitkomst geraakt en hoe? Dit zorgt ervoor dat degene die de feedback ontvangt begrijpt wat de gevolgen zijn. Dit kan motiverend werken voor het voortzetten of aanpassen van gedrag.
  2. Geef specifieke en constructieve feedback. Focus je op gedragingen die kunnen worden veranderd, niet op de persoon. Stel gewenst gedrag voor. Bijvoorbeeld: “Ik zag dat het rapport erg gedetailleerd was, misschien kunnen we de kernpunten volgende keer beknopter presenteren,” is effectiever dan te zeggen “Je rapport was erg lang.”
  3. Luister actief tijdens tijdens feedback gesprekken. Feedback is tweerichtingsverkeer waardoor we allemaal voorwaarts kunnen bewegen naar betere prestaties, diepere relaties en persoonlijke groei. Soms zul je de drang voelen om jezelf te verdedigen als je feedback ontvangt (op jouw feedback). Weersta deze drang, stel verdiepende vragen en zie het als een mogelijkheid om te groeien. Jouw perspectief kan het hele proces een positieve wending geven.

Wil je dit ook leren en je inzetten om een betere leider of manager te worden voor jouw team? Neem een kijkje in onze nieuwe opleiding: Team Ontwikkeling & Coaching MEO 2.

Ga de uitdaging aan om jouw team naar nieuwe hoogtes te lanceren

Werk aan je leiderschapskwaliteiten, zet de eerste stap en meld je hier aan voor de informatieavond van de Team Ontwikkeling & Coaching MEO 2 opleiding.

Bij Corinor People & Tribe omarmen we het ontvangen en geven van feedback met de intentie om elkaar te ondersteunen.

Wil je dit ook leren en je inzetten om een betere teamleider te worden voor jouw team? Neem een kijkje in onze nieuwe opleiding: Team Ontwikkeling & Coaching MEO 2.

Ga de uitdaging aan om jouw team naar nieuwe hoogtes te lanceren

Werk aan je leiderschapskwaliteiten, zet de eerste stap en meld je hier aan voor de informatieavond van de Team Ontwikkeling & Coaching MEO 2 opleiding.

Je bent welkom bij Corinor People & Tribe

Verbind met ons via LinkedIn, Instagram en Facebook.

Trish Valk ging van inzicht naar impact met het Gandhi programma

Trish Valk

Foto: Trish Valk, oud-deelnemer van het 3 stappen programma van Corinor People & Tribe

The cave you fear to enter holds the treasure you seek – Joseph Campbell

Na de waardevolle inzichten uit de Columbus- en Mandela training voelde Trish Valk, een ervaren professional bij KLM, de behoefte aan een diepere verkenning van persoonlijke groei en leiderschap. Haar reis door het Gandhi programma onthulde haar kracht en kwetsbaarheid. Haar definitie van inspirerend leiderschap kreeg een nieuwe wending. Trish wilde meer impact maken met de inzichten die ze in eerdere Corinor People & Tribe trainingen had opgedaan. In een roerige periode van haar leven, besloot ze dat haar deelname aan de Gandhi training niet langer kon wachten.

“Ik wilde alles wat ik geleerd had ook daadwerkelijk integreren in mijn leven en ook leren om uit mijn emotionele comfortzone te stappen.”
Trish Valk

Trish Valk

Senior Project Buyer Real Estate & Facilities at KLM Royal Dutch Airlines

Van inzicht naar impact 

De reis van inzicht naar impact is dynamisch en persoonlijk. Het begint met zelfbewustzijn en een diep begrip van de eigen capaciteiten en drijfveren. Vervolgens gaat het over het vertalen van dit inzicht in concrete acties die een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. 

Deze reis vereist moed en veerkracht. Als deelnemer van onze trainingen is er de bereidheid nodig om te experimenteren en te leren van successen en tegenslagen. Dat is precies wat Trish heeft gedaan met ons 3 stappen programma.  

Persoonlijke groei in 3 stappen: Columbus, Mandela en Gandhi

Toen Trish haar pad naar zelfontdekking begon stond ze er compleet voor open. “Ik had echt geen idee wat me te wachten stond”, reflecteert ze op haar initiële stappen. Mijn leidinggevende raadde mij de Columbus training aan en het leek mij wel een goed idee.”

Wat haar te wachten stond, daar kon ze zich ook niet op voorbereiden, want de Columbus training moet je ervaren. “Ik ben mezelf echt tegengekomen in de Columbus training. Vanaf het moment dat ik binnenliep op donderdag tot en met zondag creëerden de coaches en trainer de omgeving waarin ik mij veilig voelde om te onderzoeken en te delen wat ik wilde.”

Haar openheid leidde Trish uiteindelijk via de Mandela training naar het Gandhi programma, een keuze waar ze nu dagelijks de vruchten van plukt.

Na de eerste twee trainingen voelde de overgang naar het Gandhi programma als een natuurlijke stap, een voortzetting van haar toewijding aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Toch kwam de beslissing voor Trish op een cruciaal moment.

“De dochter van mijn vriend kreeg kinderreuma en dat betekende dat ze eigenlijk niet meer kon lopen en ze bijna 7 maanden, 8 maanden thuis heeft gezeten met alle mantelzorg van dien. Dus het was echt een hele, hele, hele zware periode. We woonden ook net samen, dus ik was ook heel zoekende in mijn rol. Ik had een nieuwe baan, ik was opeens bonusmoeder en toen dacht ik, ja, wacht eventjes, alles wat ik nu heb geleerd in de Columbus en de Mandela training, dat moet echt wat meer geworteld worden in mijn dagelijkse leven, dus echt in mijn eigen leven. Ik koos ervoor om met de Gandhi training me hier 3 maanden vol op te focussen. Om het met de begeleiding van de coaches en trainers en met de kracht van een groep, effectief te integreren.”

Om dit te realiseren moest Trish eerst een aantal veranderingen doorvoeren, waar het Gandhi programma haar voor klaarstoomde. 

Het omarmen van kwetsbaarheid

In de kern van Trish haar reis lag de ontdekking dat kwetsbaarheid een bron van kracht en verbinding is. De trainingen van Corinor People & Tribe brachten haar het inzicht dat wat zij als zwakte zag, juist een fundament van haar ware kracht en authenticiteit is.

“Eerder zag ik mijn emoties laten zien  als een teken van zwakte”, deelt ze. Deze verschuiving in perspectief was niet alleen bevrijdend voor Trish, maar werd ook een inspiratiebron voor anderen, zoals blijkt uit de impact van haar openhartige video over leiderschap op LinkedIn.

Het nieuwe gezicht van leiderschap

Trish haar groeiproces, met behulp van het Gandhi programma, gaf haar een nieuwe kijk op wat het betekent om een leider te zijn. Ze leerde dat inspirerend leiderschap “minder te maken heeft met wat je doet en meer met wie je bent.”

“Echt leiderschap komt van binnen.” Door echt zichzelf te zijn, ontdekte Trish dat ze anderen kan inspireren en motiveren op een manier die voorheen buiten haar bereik leek.

Een blijvende impact in het dagelijks leven

Trish merkt op dat mensen opener zijn en haar benaderen om diepere gesprekken te voeren. “Ik denk dat ik echt mezelf ben en daardoor zie ik dat er dingen veranderd zijn in de verbinding met de mensen om mij heen.”

Voor diegenen die de Columbus- en Mandela training hebben voltooid en op zoek zijn naar verdere verdieping, biedt het Gandhi programma een inspirerende reis en een pad voorwaarts. “Het is een andere visie, je gaat in je dagelijkse leven een pad in slaan dat echt bij jou past.”

Het Gandhi Programma van Corinor People & Tribe 

Voor wie na het verhaal van Trish interesse heeft om deze derde stap in het drieluik te zetten, vertellen we hieronder meer over het Gandhi programma. 

Het Gandhi programma is een ervaring die de inspirerende leider in je aanwakkert. In jezelf wel te verstaan. Je hoeft dus geen leidinggevende functie te hebben, het is voor iedereen geschikt die de Columbus of Mandela training heeft afgerond.

Je doet dit niet alleen, samen met een groep Gandhisten ga je deze uitdaging aan. Ook de community’s en organisaties waar deelnemers van het Gandhi programma deel van uitmaken zullen hier profijt van hebben.

Inzicht en impact zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een dieper begrip van onszelf en onze omgeving helpt ons effectiever handelen in ons eigen leven en daardoor kunnen we de wereld om ons heen verbeteren. Door inzicht naar actie te vertalen, kunnen we individueel en collectief bijdragen aan een toekomst die mooier, duurzamer en inclusiever is.  

Ga de uitdaging aan en haal de inspirerende leider in jou naar boven. 

Wacht niet langer en meld je hier aan voor het Gandhi programma. Word de inspirerende leider waar je altijd al naar op zoek was.

Join de Corinor People Tribe

Je bent welkom bij Corinor People & Tribe.

Verbind met ons via LinkedIn, Instagram en Facebook.

Heb je vragen over onze trainingen en programma’s? Neem contact met ons op.